Organisation Behavior Kya Hai? In Hindi - History,Features,Objectives Fundamental Concept, Benifits and Limitation
Organisation Behavior (OB)- संगठनात्मक व्यवहार
Organisation Behavior (OB) या संगठनात्मक व्यवहार है: "संगठनात्मक सेटिंग्स में मानव व्यवहार का अध्ययन, मानव व्यवहार और संगठन के बीच इंटरफ़ेस, और स्वयं संगठन"।
OB अनुसंधान को कम से कम तीन तरीकों से वर्गीकृत किया जा सकता है:
- संगठनों में व्यक्ति (माइक्रो-लेवल)
- कार्य समूह (मेसो-स्तर)
- संगठन कैसे व्यवहार करते हैं (मैक्रो-स्तर)
संगठनात्मक व्यवहार (ओबी) संगठनात्मक सेटिंग्स में मानव व्यवहार, मानव व्यवहार और संगठन के बीच इंटरफेस, और संगठन का अध्ययन है।
संगठनात्मक व्यवहार शोधकर्ता मुख्य रूप से अपनी संगठनात्मक भूमिकाओं में व्यक्तियों के व्यवहार का अध्ययन करते हैं।
संगठनात्मक व्यवहार के मुख्य लक्ष्यों में से एक संगठनात्मक सिद्धांत को पुनर्जीवित करना और संगठनात्मक जीवन का एक बेहतर अवधारणा विकसित करना है।
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संगठनात्मक व्यवहार का इतिहास और विकास (History and Evolution of Organizational Behavior)
ऑर्गनाइजेशन बिहेवियर की उत्पत्ति मैक्स वेबर और पहले के संगठनात्मक अध्ययनों पर वापस अपनी जड़ें तलाश सकती है।
औद्योगिक क्रांति लगभग 1760 की अवधि है जब नई तकनीकों के परिणामस्वरूप नई विनिर्माण तकनीकों को अपनाया गया, जिसमें मशीनीकरण भी शामिल है।
औद्योगिक क्रांति ने संगठन के नए रूपों सहित महत्वपूर्ण सामाजिक और सांस्कृतिक परिवर्तन का नेतृत्व किया।
इन नए संगठनात्मक रूपों का विश्लेषण करते हुए, समाजशास्त्री मैक्स वेबर ने नौकरशाही को एक आदर्श प्रकार का संगठन बताया, जो तर्कसंगत-कानूनी सिद्धांतों पर टिका और तकनीकी दक्षता को अधिकतम किया।
1890 के दशक में; वैज्ञानिक प्रबंधन और टेलरवाद के आगमन के साथ, संगठनात्मक व्यवहार अध्ययन इसे अकादमिक अनुशासन के रूप में बना रहा था।
वैज्ञानिक प्रबंधन की विफलता ने मानव संबंधों के आंदोलन को जन्म दिया, जो कर्मचारी सहयोग और मनोबल पर भारी जोर देता है।
1930 से 1950 तक मानव संबंध आंदोलन ने संगठनात्मक व्यवहार अध्ययनों को आकार देने में योगदान दिया।
एल्टन मेयो, चेस्टर बरनार्ड, हेनरी फेयोल, मैरी पार्कर फोलेट, फ्रेडरिक हर्ज़बर्ग, अब्राहम मास कम, डेविड मैक सेलन और विक्टर वूमर जैसे विद्वानों के काम ने एक अनुशासन के रूप में संगठनात्मक व्यवहार की वृद्धि में योगदान दिया।
एल्टन मेयो, चेस्टर बरनार्ड, हेनरी फेयोल, मैरी पार्कर फोलेट, फ्रेडरिक हर्ज़बर्ग, अब्राहम मास्लो, डेविड मैक सेलन और विक्टर वूमर जैसे विद्वानों ने एक अनुशासन के रूप में संगठनात्मक व्यवहार की वृद्धि में योगदान दिया।
हर्बर्ट साइमन के प्रशासनिक व्यवहार ने संगठनात्मक व्यवहार के अध्ययन के लिए कई महत्वपूर्ण अवधारणाएं पेश कीं, जिनमें से सबसे महत्वपूर्ण निर्णय है।
चेस्टर बर्नार्ड के साथ साइमन; तर्क दिया कि लोग संगठनों में उनके बाहर की तुलना में अलग तरीके से निर्णय लेते हैं। साइमन को संगठनात्मक निर्णय लेने के काम के लिए अर्थशास्त्र में नोबेल पुरस्कार दिया गया।
1960 और 1970 के दशक में, क्षेत्र अधिक मात्रात्मक हो गया और अनौपचारिक संगठन, और संसाधन निर्भरता जैसे विचारों का उत्पादन किया। आकस्मिकता सिद्धांत, संस्थागत सिद्धांत, और संगठनात्मक पारिस्थितिकी भी नाराज हो गई।
1980 के दशक में शुरू, संगठनों की सांस्कृतिक व्याख्या और संगठनात्मक परिवर्तन अध्ययन के क्षेत्र बन गए।
नृविज्ञान, मनोविज्ञान और समाजशास्त्र द्वारा सूचित, गुणात्मक अनुसंधान ओबी में अधिक स्वीकार्य हो गया।
संगठनात्मक व्यवहार की 6 विशेषताएँ (OB की विशेषताएँ या स्वरूप) {6 Features of Organizational Behavior (Characteristics or Nature of OB]}
संगठनात्मक व्यवहार सुविधाएँ संगठनात्मक व्यवहार की सबसे बड़ी विशेषता यह है कि संगठनात्मक व्यवहार मानव व्यवहार को समझने और प्रभावित करने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण लेता है।
संगठनात्मक व्यवहार संगठनों में मानव व्यवहार के बारे में ज्ञान का अध्ययन और भागीदारी है क्योंकि यह संरचना, प्रौद्योगिकी और बाहरी सामाजिक प्रणाली जैसे अन्य सिस्टम तत्वों से संबंधित है।
स्वभाव से, संगठनात्मक व्यवहार अध्ययन का क्षेत्र अपनी विशेषताओं और विशेषताओं के साथ बहुत विशिष्ट है।
6 विशेषताओं या विशेषताओं के अनुसार, संगठनात्मक व्यवहार है;
- अध्ययन का एक अलग क्षेत्र और केवल एक अनुशासन नहीं।
- एक अंतःविषय दृष्टिकोण।
- व्यावहारिक विज्ञान।
- एक सामान्य विज्ञान।
- एक मानवतावादी और आशावादी दृष्टिकोण।
- एक कुल प्रणाली दृष्टिकोण।
संगठनात्मक व्यवहार के उद्देश्य (Objectives of Organizational Behavior)
जिन संगठनों में लोग काम करते हैं, उनके विचारों, भावनाओं और कार्यों पर प्रभाव पड़ता है। ये विचार, भावनाएं और कार्य, बदले में, संगठन को ही प्रभावित करते हैं।
संगठनात्मक व्यवहार इन अंतःक्रियाओं को नियंत्रित करने वाले तंत्र का अध्ययन करता है, संगठन के अस्तित्व और प्रभावशीलता के लिए अनुकूल व्यवहार को पहचानने और बढ़ावा देने की मांग करता है।
- कार्य संतुष्टि (Job Satisfaction)
- सही लोगों को ढूँढना (Finding Right people)
- संगठनात्मक संस्कृति (Organizational Culture)
- नेतृत्व और संघर्ष का संकल्प (Leadership and Conflict Resolution)
- कर्मचारियों को बेहतर समझना (Understanding the Employees Better)
- समझें कि अच्छे नेताओं को कैसे विकसित किया जाए (Understand how to Develop Good Leaders)
- एक अच्छी टीम विकसित करें (Develop a Good Team)
- उच्चतर उत्पादकता (Higher Productivity)
संगठनात्मक व्यवहार की मौलिक अवधारणाएँ (Fundamental Concepts of Organizational Behavior)
संगठन व्यवहार कुछ मौलिक अवधारणाओं पर आधारित है जो लोगों और संगठनों की प्रकृति के इर्द-गिर्द घूमती है-
- व्यक्तिगत मतभेद (Individual Differences)
- अनुभूति (Perception)
- एक संपूर्ण व्यक्ति (A whole Person)
- प्रेरित व्यवहार (Motivated Behavior)
- अभिलाषा की इच्छा (The desire for Involvement)
- व्यक्ति का मूल्य (The value of the Person)
- मानव गरिमा (Human Dignity)
- संगठन सामाजिक व्यवस्था है (Organizations are Social System)
- ब्याज की पारस्परिकता (Mutuality of Interest)
- समग्र अवधारणा (Holistic Concept)
संगठनात्मक व्यवहार प्रमुख सीमाएं (Major Limitations of Organisation Behavior) :
- व्यवहार पूर्वाग्रह
- कम रिटर्न का कानून
- लोगों का अनैतिक व्यवहार
संगठन के व्यवहार का निष्कर्ष(Conclusion of Organization Behavior )
संगठनात्मक व्यवहार वह है जो संगठनात्मक कर्मियों के व्यवहार को आकार देने का अध्ययन करता है।
स्वभाव से, ओबी एक अनुप्रयुक्त विज्ञान है जो एक व्यवस्थित दृष्टिकोण लेता है जो व्यवहार के पीछे के कारण को समझता है और इसे इस तरह से प्रभावित करता है कि व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में लाभ होता है।
संगठन के भीतर मानव व्यवहार को प्रभावित करने के लिए, ओबी किसी विशेष व्यवहार के लिए प्रेरणा और ड्राइव खोजने की कोशिश करता है। यह एक वातावरण सेट करता है जो श्रमिकों से अधिकतम प्रदर्शन बचाता है
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